你所不知道的冷知识

     为什么不要以结果判断决定
人们总是更倾向于以结果判断决定,而不是当时作决定的我们的过程。其实,结果好不一定意味着当时所作的决定就是对的,结果差也不一定意味着当时所作的决定就不对。
“成功猴”的故事先来看一个思维试验。
假设有100万只猴子在股市上投机,它们自然也是纯随机地买卖股票,结果会发生什么事呢?一年后,约一半猴子的投资赚钱了,另一半亏钱。第二年,这帮猴子又是一半赚钱,另一半亏钱。10年后,大约只剩下1000只猴子,它们每次投资都是正确的。20年后,只剩下1只猴子,它的每次投资总是正确的,这只猴子成了亿万富翁。我们叫它“成功猴”。
对于“成功猴”,媒体会做何反应呢?他们会冲向这只动物,找到某种原理,去阐述它的“成功原理”。也许这只“成功猴”吃的香蕉比其他猴子多,也许这只“成功猴”坐在笼子的另一个角落里,也许这只“成功猴”是头朝下吊挂在树枝上的,也许这只“成功猴”捉虱子时思考的时间很长。
 
总之,这只“成功猴”一定拥有某种成功秘诀,否则一只20年来总是作出正确投资决定的猴子,怎么可能只是一只无知的猴子,怎么可能会有这么出色的的表现呢?不可能!
人们往往倾向于以结果判断决定不过,“成功猴”的故事恰恰说明了结果偏误,即我们更倾向于以结果判断决定,而不是当时作决定的过程。
举一个经典的例子,就是日本偷袭珍珠港事件。珍珠港这座军事基地是不是应该疏散呢?站在今天的角度,自然是应该疏散的,因为有大量线索说明,日本即将对其进行袭击。不过,这些线索是事后回顾时才显得如此清晰。在1941年,存在着无数自相矛盾的线索,有的说要袭击,有的说不会袭击。要判断此决定,也就是是否疏散的好坏,必须置身于当时的情境,过滤掉我们事后知道的一切信息,尤其是要过滤掉珍珠港果真遭到袭击的事实。不要以结果作评判。
 
再来看一个思维方面的试验。研究人员为了分析3位心脏外科医生的成绩,于是让每位外科医生进行5次高难度的手术。多年后,当初接受手术的病人的死亡率在20%左右。具体结果是医生A的5个病人一个也没去世,医生B的病人一个去世,医生C的病人两个去世。我们该如何评价这3位医生的成绩呢?如果你像大多数人那样思考,认为医生A是最优秀的,医生B次之,医生C是最差的,你正好犯了结果偏误,这是因为抽样试验的范围太小,结果相应地也说明不了什么。
那么,又该如何评价这3位医生呢?事实上,只有当你对他们的技术有所了解,并且仔细观察过他们的手术准备和执行过程时,才能做出正确的评价。也就是说,为了作出正确的评价,你要分析过程而不是结果。当然,也可以为此进行一次规模大得多的抽样调查,远不是5次,而是100次或1000次手术。实际上,你只要理解一点就够了:对于一位普通的外科医生而言,病人一个不死的概率是33%,死一个的概率是41%,死两个的概率是20%。
 
由此看来,以结果评判外科医生是否优秀,不仅不准确,而且不道德。所以,在作决定之前,千万不要以结果判断决定,最好仔细研究一下这个决定是出于理性而做出的。如果是,那你下回最好仍然这样做,哪怕上回的结果很糟。当然,也要明白一点:结果好不一定意味着当时所作的决定就是对的,结果差也不一定意味着当时所作的决定就不对。
 

内容版权声明