人力资源工作六大模块

1. 人力资源规划

根据企业战略目标预测人力需求，制定组织架构调整、人员供需分析、管理制度及预算等规划方案。新企业侧重招聘和劳动关系，成熟企业则更关注薪酬与战略规划。

2. 招聘与配置

通过需求分析、岗位胜任力评估、渠道选择等流程吸引人才，并实现人岗匹配。需结合企业文化适配性进行科学配置。

3. 培训与开发

设计分层培训体系（如新员工入职培训、管理者领导力项目），通过需求分析、课程设计及效果评估提升员工能力。外部培训需谨慎选择适用课程。

4. 绩效管理

设定目标（KPI/OKR）、定期评估与反馈，结果应用于晋升或薪酬调整。需避免考核形式化，注重过程沟通。

5. 薪酬福利管理

构建包含基本工资、绩效奖金、长期激励的薪酬体系，搭配弹性福利政策以保持市场竞争力。公平性直接影响员工留存率。

6. 劳动关系管理

处理劳动合同、劳动争议及员工沟通，维护合规性与工作环境和谐。包括劳动安全、工会协商等具体事务。

六大模块相互关联，共同支撑企业战略目标的实现。