一、年度工作回顾
1. 核心职责履行
完成甲醇生产装置日常巡检387次，发现并处理隐患42项
主导实施"节能降耗"项目，单位能耗降低8.6%（较2024年基准）
编写标准化操作手册3套，入选公司知识库优秀案例
2. 能力提升成果
取得"化工总控工"职业资格认证
完成200学时专业技能培训（含VR事故模拟演练）
在《现代煤化工》期刊发表技术改进提案1篇
3. 团队协作贡献
担任新员工导师，培养3名合格操作员
牵头跨部门QC小组，解决催化剂效率波动问题
获评季度"安全之星"2次
二、经验与不足
1. 创新突破
首创"三查四比"工作法（查参数/流程/记录，比标准/历史/同行/理论）
开发电子巡检异常预警小程序（试运行阶段）
2. 待改进领域
大数据分析能力需强化（当前仅掌握基础Python）
英语技术文档阅读效率待提升
应急响应速度未达个人最佳水平
三、2026年度规划
1. 专业技能
考取"注册安全工程师"资格
掌握Aspen Plus基础模拟应用
2. 效率优化
建立个人工作数据库（历史问题/解决方案/优化思路）
推行"5S+AI"现场管理新模式
3. 职业发展
争取参与公司海外技术支援项目
完成MBA课程入学准备
结语
站在"十四五"规划收官之年，将以智能化转型为契机，持续夯实"三基"工作（基层建设/基础管理/基本功训练），为实现碳中和技术突破贡献专业力量。
