简述人力资源管理六大模块

1. 人力资源规划

作为导航性模块，涵盖战略规划、组织规划、人员规划等，核心是解决人力资源供需平衡问题。广义规划包括费用和制度规划，狭义则聚焦人员需求预测与配置计划。

2. 招聘与配置

涉及需求管理、渠道选择、面试流程设计及候选人背景调查，目标是实现人岗匹配和人才梯队建设。需结合企业战略制定年度招聘计划。

3. 培训与开发

包含需求分析、计划制定、效果评估，旨在提升员工技能并促进职业发展。部分企业将其与绩效、薪酬模块联动设计。

4. 绩效管理

通过目标设定、考核评估和反馈改进，驱动组织战略落地。需设计科学的评估方法与结果应用机制。

5. 薪酬福利管理

涵盖薪酬策略制定、岗位价值评估和福利体系设计，强调利润共享与激励效果。常与绩效模块数据互通。

6. 劳动关系管理

处理劳动合同、劳动争议及员工福利，需依法规范操作并维护和谐关系。大型企业可能细分为SSC共享服务中心。

这六大模块通过"选育用留"（即招聘、培养、使用、保留）实现闭环管理，部分企业会结合COE专家中心等三大支柱模式优化运作。